Gestão de Dia Zero

A maioria dos negócios não quebra por falta de ideia. Quebra por falta de sistema.

Este livro é o registro de uma operação real sendo construída do zero por uma única pessoa — do primeiro produto cadastrado ao método que sustenta o dia a dia. Não é teoria de gestão aplicada depois. É o processo documentado enquanto acontecia: os erros, as correções, os gargalos encontrados e as regras que nasceram deles.

Ao longo de 26 capítulos, o autor mostra como princípios de Kaizen, 5S e vantagem competitiva, normalmente associados a grandes corporações, podem ser aplicados com rigor em uma operação pequena — e por que isso faz mais diferença ali do que em qualquer outro lugar. Precificação, fornecedores, logística, atendimento, indicadores, documentação e o uso prático de inteligência artificial são tratados como peças de um mesmo sistema, não como assuntos isolados.

O livro não promete crescimento rápido. Propõe o contrário: construir a base antes de escalar, porque escalar sobre uma base frágil apenas multiplica o problema.

Para quem opera sozinho, lidera uma equipe pequena ou reconhece que o próprio negócio cresceu mais rápido do que a estrutura que deveria sustentá-lo.