O Efeito Atlas

Quando a colaboração vira peso e a competência se transforma em fardo

By Kátia Cristina Dotto Gasparini

Book code: 921584

Categories

Professional practice, Business, careers, occupations, Leadership, Professional development, Non-fiction, Leadership and ministry, Human development, Human and Social Sciences, Administration

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Synopsis

Este livro nasceu da observação de boas pessoas se perdendo em meio à própria dedicação. Profissionais competentes, éticos e generosos que, ao tentar ajudar, acabavam sobrecarregados, invisíveis ou emocionalmente exaustos. Pessoas que sustentavam equipes inteiras, muitas vezes sozinhas, enquanto o ambiente ao redor se acomodava no conforto de ter alguém que “resolve tudo”.

Ao longo dos anos, esse comportamento se repetiu em diferentes contextos. Independentemente da organização ou da área de atuação, um padrão se tornava evidente: quanto mais alguém demonstrava boa vontade e conhecimento, mais responsabilidades acumulava, até o ponto de não conseguir mais se sustentar.

Foi assim que surgiu o nome para esse fenômeno silencioso: o Efeito Atlas. Um efeito que se instala quando a empatia ultrapassa o limite saudável e a competência se transforma em dependência. Quando o desejo de ajudar vira obrigação e o reconhecimento cede lugar a cobranças disfarçadas de confiança.

O Efeito Atlas não é uma falha individual, mas um reflexo coletivo. Surge da ausência de limites, da dificuldade de perceber o peso que o outro carrega e é alimentado pela omissão de uns, pela boa vontade excessiva de outros e pela falta de consciência de muitos.

Este livro é um convite à reflexão, não à culpa. Um chamado para que profissionais, líderes e organizações reconheçam limites, compartilhem responsabilidades e construam uma colaboração verdadeiramente saudável, antes que o peso se torne insustentável.

Features

ISBN 978-65-266-6451-3
Number of Pages 100
Edition 1 (2025)
Language Portuguese

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Kátia Cristina Dotto Gasparini

Kátia Cristina Dotto Gasparini é executiva em governança, planejamento estratégico e gestão institucional, com mais de vinte anos de experiência. Atua na condução de transformações organizacionais, modernização administrativa, gestão de processos e uso estratégico da tecnologia aplicada à tomada de decisão.

Ao longo de sua trajetória, ocupou cargos de liderança e assessoramento estratégico em instituições públicas e privadas de alta complexidade, com atuação consolidada em planejamento institucional, governança de contratações, gestão de projetos, organização administrativa e fortalecimento de modelos de governança. Sua experiência inclui a liderança de equipes multidisciplinares, a implantação de indicadores, a padronização de processos e o apoio direto a instâncias decisórias.

É bacharel em Análise de Sistemas, com pós-graduação em Engenharia de Sistemas, MBA em Gerenciamento de Projetos, MBA em Administração de Empresas, MBA em Administração Pública, MBA em Gestão Pública e Finanças e pós-graduação em Administração Aplicada e Gestão Empresarial.

Atualmente, cursa MBA em Gestão de Negócios Digitais e Inteligência Artificial pela USP/Esalq. Sua formação técnica e gerencial sustenta uma atuação que integra tecnologia, gestão e visão sistêmica das organizações.

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