O Sistema Integrado de Controle de Obras

Por que cronogramas perfeitos falham no canteiro? Obras não atrasam por falta de método, e sim porque os métodos não conversam entre si. O CPM define a rota, a Linha de Balanço dá o ritmo, a Corrente Crítica protege o prazo e o Last Planner System garante o compromisso semanal. Isolado, nenhum deles governa uma obra inteira.

Este livro mostra como integrar as quatro técnicas em uma sistemática de três horizontes de planejamento: o Masterplan de longo prazo, o PMP de 3 meses, que remove restrições antes que elas parem a produção, e o PCP de 6 semanas, com a condução semanal, o PPC e as ações corretivas.

Com exemplos numéricos, casos de obra, modelos prontos e exercícios com gabarito, o livro ensina a ler o Gráfico de Febre, medir o IRR e o PPC, atualizar o cronograma e transformar desvios em decisões.

Novidades da 2ª edição, revista e ampliada: figuras redesenhadas, nova tabela de custos do balanceamento, novos exemplos sobre Pulmão de Convergência e sobre a leitura conjunta de IRR, PPC, Curva S e pulmão, e modelos de PMP, PCP e análise de causas redesenhados.

Para engenheiros, gestores de obra, planejadores e construtoras que querem sair do “cronograma de gaveta” para uma governança de obra de verdade.