OKR

OKR é um guia teórico e prático sobre a metodologia Objectives and Key Results e sua aplicação à gestão estratégica. A obra apresenta a origem e evolução do modelo, seus fundamentos, mecanismos de formulação, ciclos de acompanhamento, formas de alinhamento organizacional e critérios para avaliação de resultados.

O livro demonstra como formular objetivos capazes de direcionar esforços, selecionar resultados-chave mensuráveis, estabelecer ciclos adequados, acompanhar progresso e revisar prioridades.

A metodologia é contextualizada dentro de modelos contemporâneos de gestão, permitindo compreender as razões pelas quais determinadas organizações conseguem produzir alinhamento e velocidade de execução.

Casos de implementação, dificuldades recorrentes e práticas utilizadas por organizações reconhecidas completam a análise.

A obra acompanha a origem da metodologia, sua evolução e sua adoção por organizações que contribuíram para sua disseminação mundial. A experiência da Intel, a difusão promovida por John Doerr e a adoção pelo Google fornecem contexto histórico para compreender o desenvolvimento da ferramenta e sua inserção nos modelos contemporâneos de gestão.

O conteúdo percorre todo o ciclo de utilização: definição de prioridades, elaboração de objetivos, construção de resultados-chave mensuráveis, alinhamento entre níveis e equipes, acompanhamento periódico, avaliação, aprendizagem e estabelecimento de novos ciclos.