Administração Financeira Condomínios

Von Roberto Bernardes Junior; Daniele de Oliveira Reis; Edna Aparecida Ribeiro; Marcelo Duarte; Nilton de Vales Santos

Buchcode: 705038

Kategorien

Projektmanagement, Finanzen, Unternehmertum, Wirtschaft, Verwaltung

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Klappentext

O orçamento representa uma ferramenta muito importante para as organizações, pois por meio de suas técnicas e métodos, prevê a necessidade de forma detalhadas dos recursos econômicos necessários para a manutenção das operações e atividades da empresa ou no caso dos condomínios durante um determinado período. Neste sentido, pode-se definir como um plano que permite o gerenciamento das receitas, despesas, custos e investimentos, ou seja, é peça fundamental na sustentabilidade financeira.

Neste sentido o orçamento é tanto estratégico para a organização, quanto operacional, devido ao fato que permite a compreensão e facilita o controle de gastos, sendo este, despesa ou custo e as receitas geradas. Em um contexto mais amplo, custos são despesas os diferentes tipos de gastos:

Custo: Refere-se a todo tipo de gasto que tem uma relação direta para com a produção de bens ou serviços, ou mesmo é gerado sobre a atividade fim da organização, incluindo despesas com matéria-prima, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. Isso é, o custo é um gasto destinado a atividade principal da organização.

Despesas: As despesas são gastos necessários para a manutenção das operações da organização, isso é, atividades suporte as operações ou as atividades fim, sendo que não são ligados a produção de bens e serviços. Exemplo são os salários dos funcionários de escritório ou mesmo da segurança, que apesar de importantes para a organização, não estão diretamente ligados a operação de fabricação.

Objetivos da Gestão Orçamentária

A gestão orçamentária tem como objetivo principal promover a alocação eficiente dos recursos, maximizando o retorno sobre os investimentos e minimizando os custos. Outros objetivos incluem:

• Prever necessidades financeiras e recursos disponíveis;

• Estabelecer metas financeiras claras e alcançáveis;

• Monitorar o desempenho financeiro da organização;

Merkmale

ISBN 9786501109190
Seitenanzahl 67
Ausgabe 1 (2024)
Sprache Portugiesisch

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Roberto Bernardes Junior; Daniele de Oliveira Reis; Edna Aparecida Ribeiro; Marcelo Duarte; Nilton de Vales Santos

Doutor e Mestre em Administração com pesquisa financiada pela CAPES, com foco em Cadeia de Suprimentos e Blockchain. Possui formação multidisciplinar, sendo Bacharel em Administração, Engenharia Mecânica, Engenharia Civil e Contabilidade, além de Tecnólogo em Finanças e em Análise de Sistemas. É também Licenciado Pleno em Matemática, Pedagogia e Educação Física. Complementou sua formação com várias pós-graduações, incluindo Docência do Ensino Superior, Controladoria e Finanças, Estatística Aplicada, Engenharia de Segurança do Trabalho, Educação Especial e Inclusiva, Gestão Escolar, MBA em Gestão da Educação a Distância, MBA em Gestão de Escolas Públicas, Big Data e Ciências de Dados, sendo que atualmente cursa Ciências de Dados pela UNIVESP. Atuou por dois anos no Laboratório de Currículo do Centro Paula Souza, com experiência na elaboração de materiais para as disciplinas de matemática e física, e também trabalhou no desenvolvimento de material instrucional para cursos híbridos em parceria com o GEEaD. Trabalhou como docente temporário no SENAC no curso livre de Administração. Atualmente é Coordenador de Projetos na Superintendência de Controladoria Interna do Centro Paula Souza, realizando controle, suporte tecnológico, desenvolvimento de dashboards, mapeamento de processos e análise de demonstrativos contábeis para aprovação junto ao Tribunal de Contas, com carga de 30 horas semanais. Tem mais de 20 anos de experiência em educação e 12 anos como consultor de negócios e administrador, além de desenvolver projetos industriais utilizando softwares como ANSYS para automação e análise estrutural.

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