Gestão de Engenharia e Manutenção

Toda falha revela mais do que uma peça quebrada: ela expõe escolhas operacionais, econômicas e

segurança acumuladas antes do colapso. Quando a organização trata manutenção como urgência

permanente, perde disponibilidade, previsibilidade e capacidade de decidir sobre o próprio processo. Este

capítulo inaugura o percurso do livro, deslocando a manutenção do reparo emergencial para a gestão

ciclo de vida. A análise mostrará como uma falha se transforma em perda operacional, custo econômico

exposição a riscos de segurança. Em seguida, serão estabelecidos critérios para escolher

manutenção corretiva, preventiva e preditiva, relacionando decisões aos indicadores e ao OEE.

1.1 A falha como problema operacional, econômico e de segurança

e

entre

m 31 de janeiro de 2000, o voo 261 da Alaska Airlines perdeu o controle sobre o oceano Pacífico. A

E investigação associou o acidente ao desgaste e à lubrificação inadequada do mecanismo do estabilizador

horizontal. O desastre matou as 88 pessoas a bordo.

Uma interrupção produtiva raramente termina quando o equipamento para. Ela desloca equipes, interrompe

entregas, compromete contratos e pressiona decisões tomadas sob urgência. Quando envolve energia, pressão,

temperatura ou movimento, também pode converter uma perda econômica em ameaça humana.

A falha de um ativo é uma ruptura simultaneamente operacional, econômica e de segurança.

Relatórios de investigação mostram que a degradação material costuma revelar fragilidades organizacionais.