Os Segredos do Planejamento Empresarial

Uma coisa é certa: sucesso sem Planejamento é fruto do acaso, como exceção, e não será perene.

Qualquer empresa que pretenda crescer, ganhar mercado, ser líder em algum segmento ou estar entre os líderes, diversificar, maximizar resultados econômicos e financeiros, agregar valor, alcançar níveis elevados de produtividade, ter eficácia e eficiência em seus processos, distribuir dividendos ou lucros crescentes mantendo sua saúde financeira, dispor de profissionais talentosos, de alta performance e competência, e sempre se renovar e se atualizar, somente terá êxito se puder contar com Planejamentos de qualidade para o curto, médio e longo Prazo.

Esse livro é uma abrangente realidade sobre o planejamento, explicitando o que funciona e o que não funciona, o que é preciso levar em consideração e o que pode ou o que deve ser abandonado. Demonstra como o Planejamento Empresarial é um instrumento essencial para o sucesso empresarial, permitindo a identificação e a mensuração dos riscos e mostrando quando faz sentido corrê-los. Alerta para o grande perigo que representam os modismos e sobre a incompreensão da organização quanto à importância desse fundamento empresarial.

Não é incomum encontrar profissionais que entendem o planejamento como, exclusivamente, o orçamento. Desde já, é preciso esclarecer que o orçamento é apenas uma das partes do planejamento ou, melhor ainda, o orçamento é tão somente a expressão monetária da estratégia da organização, quanto custa essa estratégia e qual resultado esperar, caso tudo ocorra próximo ao que foi previsto. Mas, ambos, a estratégia da organização e o orçamento, são apenas partes do Processo de Planejamento.

Finalmente, planejamento não é adivinhação, não demanda uma bola de cristal e nem se trata de acertar um alvo. Planejamento é estratégia, é antecipar o que virá, é estar preparado para enfrentar os desafios. Caso seja um planejamento completo e bem elaborado, ele mostrará a direção correta a seguir, por onde ir, quando ir e como se chega até lá, ou, ainda, ao contrário, demonstrará claramente que não vale a pena ir naquela direção, evitando-se a concretização de um insucesso.

Empresas vencedoras não são aquelas que nunca erram. Isso não existe, pois todo negócio lucrativo implica riscos e, se a empresa nunca está errando, é porque não está realizando tudo o que poderia ou deveria fazer. Empresas vencedoras são aquelas que acertam muito mais do que erram. Nesse sentido, somente será possível acertar mais do que errar, dispondo de Planejamentos de qualidade.