Agile Führung – Führen in unsicheren Zeiten

In diesem Buch geht es nicht darum, dich zu einer „agilen Vorzeige-Führungskraft“ zu machen. Es geht darum, dir Werkzeuge und Denkangebote zu geben, mit denen du in deinem Kontext besser führen kannst:

mit klaren Zielen, die im Alltag tatsächlich eine Rolle spielen,

mit Meetings, die Nutzen haben und nicht nur Zeit fressen,

mit einer Kultur, in der Menschen Probleme ansprechen dürfen, bevor sie groß werden,

mit einem Blick auf dich selbst, der ehrlich, aber nicht gnadenlos ist.

Du wirst hier keine Hochglanz-Agilität finden, sondern eine Kombination aus:

Konzepten, die Orientierung geben,

Beispielen, die zeigen, wie es in der Praxis aussehen kann,

Fragen und Übungen, die dich zwingen, auf deine Situation zu schauen.

Wenn du beim Lesen ab und zu denkst:
„Autsch, genau so mache ich das manchmal auch“ –
und kurz danach:
„Okay, ich probiere mal diesen anderen Weg aus“ –
dann erfüllt dieses Buch seinen Zweck.

Danke, dass du dir die Zeit nimmst, deine Führung zu reflektieren. In einer Welt, in der alle von Agilität, New Work und Transformation reden, ist das immer noch der mutigste Schritt.

Viel Freude – und ein bisschen Reibung und viel Spaß beim lesen.